圣鉴科技博客

昆山圣鉴网络科技有限公司

一款小程序设计的原理

精细化服务的概念这些年被提及的频次日益增加,我们随时都能快速的列举一些耳熟能详的垂直型产品,如:专注美好生活的生活家居电商服务平台网易严选,最近曝光量超多的专注互联网招聘的产品boss直聘,专注于互联网产品和运营的社区型产品人人都是产品经理等。


在垂直领域的产品中,产品的标签明显,相似的用户身份属性,促使用户在产品的使用过程中更容易获得强烈的认同感与归属感。昆山小程序制作


这也比较符合市场的发展趋势:用户的个性化诉求水涨船高,给了我们更多可切入的点;小而美的产品虽不及巨头的体量巨大,但用户的忠诚度普遍较高,也更容易使产品形成相对稳固的壁垒和门槛。


基于这些思考,并结合自身条件,我在公司内部发起了一款针对咖啡这一垂直领域的小程序项目。


下面是这个项目的设计思路,感兴趣的朋友欢迎一起交流。

这一境况目前正在得到改善,据中国商报的文章表示:


我国咖啡消费增长率是世界平均水平的10倍,约为20%。而且以雀巢、麦斯威尔等外来巨头为代表的速溶咖啡市场占比正在降低,现磨咖啡和咖啡馆消费业态占比逐渐增高。


而在咖啡产业上游的咖啡种植商,尤其是中国云南的咖啡种植产业这些年发展也极其迅速,虽尚未在国际咖啡评测大赛上跻身前十,但随着咖啡种植质量的不断攀升,云南咖啡也开始了在国际咖啡评测大赛上出现,相信不久的将来云南咖啡也会诞生出世界知名的好咖啡。


咖啡是被人们赋予深刻多元含义的一款饮料,在消费升级的趋势带动下,国内咖啡市场的前景还是值得期待的。

吸引咖啡馆和工作室入驻的最核心的点是消费者及爱好者的用户流量,而消费者和爱好者关注平台的动机来自于有多种形式的咖啡馆的出现,这两类用户之间的关联性较强。


从业者则是为体现平台垂直度而存在,从业者与平台配合为内容输出做出贡献,通过相关的鼓励机制,让从业者在这里获得强烈的归属感。


那么根据上述结论,我初步设定的产品上线初期冷启动阶段的运营规划大致如下:


  • 首先通过自己熟悉了解的从事咖啡行业的朋友引荐,邀请部分咖啡馆和工作室入驻并协助其完成内容搭建;


  • 同时也在各类垂直社群、论坛、贴吧释放产品内测信息,邀请部分种子用户参与,种子用户的职责是通过体验产品提出优化建议,输出部分内容协助完成内容搭建,当然一定的物质奖励必不可少;


  • 然后,将设置一定数量的小号,由运营人员控制,负责主体内容的搭建,及与初期参与的用户进行互动,维持用户活跃;


  • 最后通过2-3个月的磨合及功能的优化迭代,在产品内部的氛围初步成型之后,则进入到产品的增长期。


当然根据调研情况,以沈阳城市为主的产品增长期,规模量级也比较小,我们的目标是达成300余家本地咖啡馆的入驻目标。


在这一阶段,团队成员更多的是加强与商家的沟通,邀请商家入驻平台,并通过相关的线上及线下的活动的策划,扩大产品在消费者和爱好者之间的影响力,吸引流量。


以上的规划考量主要因素是我本人在沈阳多年,有一定的咖啡圈内朋友资源,更方便的开展工作,而我们的整个团队也在这里。虽然量级不多,但也是我们内部磨合,产品功能优化迭代的比较好的选择。

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